如果有可能，人才超前配备肯定有好处的。这时候人才不是钱能吸引来的，而是靠使命和愿景吸引来的。马云很早能吸引蔡崇信，是因为这个事情本身是有意义的。马云是真正相信这个事情的。在格局没到、钱也没到的时候，要想吸引到人的话，只能靠理想。
站在浪尖才能看清下一个浪
第一点，战略是基于对未来的判断的。愿景是制定战略的前提，愿景错了，战略一定是错的。第二点，怎么形成愿景，怎样能够比别人的愿景更好?这没有捷径，说穿了，都是靠常识。就像大家想要找武林秘籍，最后发现，所有的秘籍其实都是常识。
那愿景怎么去做?第一个你一定要在最前沿。你要想看清未来，必须在最前沿。你连第一线都不在，你是感受不到未来的。“春江水暖鸭先知”，你如果都不在水里泡着，你是感受不到未来的。
我来给大家举一个例子，09年阿里巴巴讨论我们未来的移动互联网战略，当时有很多种的选择，淘宝无线化肯定是个选择;做好移动互联网时代的电子商务，这个比淘宝无线化要难，但也是一定要做的。
这两个都做完了，移动互联网这个大饼我们要不要切?这个当然有使命在，也有你要什么的因素在，我们想要在移动互联网占据持续的影响力，所以我们要切。剩下要选择的就是“做什么”。我们当时选择了做操作系统，一个非常艰难的选择，到今天我们还没有完全做出来。
为什么选择做操作系统?当时我们看不清未来，谁也说不清未来会是什么样子，那时候移动互联网也刚开始，不要讲现在的IOT(物联网)，人工智能这些，当时这些概念不火。我们怎么做判断?我看不清未来，但我能看清一点，这个行业最牛的公司就是控制了操作系统的公司，我如果不参加操作系统的游戏，我不在最前沿的话，我只是跟随者。将来这个行业变成什么样，我都没有办法去感知。只能别人定了游戏规则，我参与。这一步再跟不上，后面就再也跟不上了，所以我们是咬着牙切入的，中间非常曲折。
但是我们做了两年发现，有了这个东西，背后你可以做智能家居，你可以做智能汽车，你可以做IOT。所有东西，都要有一个硬件跟软件，软件跟服务串联起来的界面，那个界面就是OS。如果你不懂操作系统，就没有办法对产业链进行布局，你就不是这个生态圈的主导者。所以你站在那个浪尖，当下一个浪打过来的时候，你能有感知。所以第一步，冲在最前面。
第二你要多想，不能傻干。你要想别人为什么做这个，背后意味着什么。那个时候，我们公司的CTO王坚，底下的人来跟他汇报的时候经常讲，一定要做这个，OS一定要做，云计算一定要做，因为谷歌做了。这些人都会被他劈头盖脸的骂回去，“你不要告诉我他们做了我们就要做，你得告诉我你为什么要做，你得去想背后的原因到底是什么”，慢慢你就会比别人想得更多一点，你就会看到别人看不到的问题。
不是所有的公司都懂“务虚”
我原来在长江商学院的时候，经常会去旁听一些企业的战略会，战略本身是有很大一部分是务虚的。假定这个会是两天，大部分会前面两个小时都很激昂，大家聚在一起谈谈未来，很开心。然后很快会滑倒很具体的业务讨论，然后就是争人，争钱。很少企业能把“务虚会”开好。
我在03年-06年做阿里巴巴的战略顾问，每年三四个月的时间我会来开战略会。我在飞机上经常想，这个会没啥好开的，我想讲的都讲完了。那个时候阿里巴巴的业务很简单，就那么点事情，不像现在复杂。但你会发现，你真正把一帮对公司业务非常了解的人关在一起，关上两天，就会有很多精彩的东西产生，你可能事先并没有想到。
