孟晚舟已在华为工作近20年
1993年，20岁的孟晚舟加入华为，当时华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿。此后她一直在财务体系工作，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。
纪平应该是直到2008-2009年才从华为CF0的位置上退了下来，此后由梁华担任CF0，2011年4月孟晚舟接任。
2011年4月18日，华为发布了2010年年度报告，首次披露了新一届董事会所有名单、简历和照片。董事长仍然为孙亚芳，副董事长有四位，分别是郭平、徐直军、胡厚昆和任正非，另8位董事分别是常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东
当时有媒体报道称，任正非的女儿孟晚舟进入新一届董事会，并出任华为CF0-职，显出华为家族化企业的一面。大半年后，任正非在2011年年底发表内部文章《一江春水向东流》，首次公开提及华为的接班人话题，称“今天的接班人们，个个都是人中精英....相信华为的惯性相信接班人们的智慧。”以“轮值CE0制”来回应外界对华为治理的疑问。
孟晚舟为规范华为财务管理功不可没
华为为什么能够成功？除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，严格的财务管理也功不可没。在开拓国内市场的那些岁月里，华为一直坚持异地任职制度，本地人不能做本地生意，有效地杜绝了各种腐败行为。另一方面，各地办事处也都严格执行“收支两条线”制度，销售人员负责打单却不经手钱，财务收支由总部直接控制，从而最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控。
当然，后来华为的财务管理也是越来越规范，越来越严格。1998年，华为开始引进IBM的整套管理制度，刚开始大动干戈的是研发和供应链部门，财务和销售部门没怎么动。2003年，研发和供应链的管理咨询做完了，IBM的咨询顾问也全部撤走了。
后来，任正非发现财务竟然成了华为的成长障碍。在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心，亲自给IBM时任CEO彭明盛写了封信，要求IBM帮助华为完善财务管理。此后，IBM全球最精锐的财务咨询顾问又进驻华为，启动了IFS（集成财务转型）项目。
IFS为华为培养了数千名合格的财务总监，他们深入华为各个业务部门（包括销售、Marketing、研发、供应链等），把规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。
