傅盛当时很苦闷，即使在腾讯的全力支持下，猎豹移动也只能做到360的三分之一。在职业生涯前半段，傅盛视“执行力”为金规玉律，但在一个有强势竞争对手的领域中，他对执行力的致胜效果产生了怀疑。直到他来到湾区，注意到人手紧缺的当地互联网公司只做“大有想象空间的事”，工具性软件市场因而成为蓝海，猎豹移动大有机会。
确定全球化战略后的傅盛经常待在硅谷，他观察了各种各样的创业孵化器，也拜访了YC训练营：硅谷人用众筹模式做早期创业投资，创耶斏功和从一线退下来的先行者成为下一代创业者的投资人，并且给予一对一的创业指导，早期创业孵化的环境与模式已趋成熟。他相信“中国迟早也要走这条路”。
这些想法在2014年5月猎豹IPO后浮上水面。傅盛这样形容上市前后的变化：“之前的思维是直线的，不敢往旁边看，怕一走神车就翻了；上市后，内心的恐惧小了，思维开阔了，就像蜕皮一样，把格局打开了。”
他的眼光投向了正在引领整个移动互联网时代的中美两国。中国的优势是本土市场巨大，人口红利和强大的执行力弥补了战略上的不足；“全球创新中心”硅谷却用愿景、梦想以及思考模式的领先轻松地跑在了前头。
要做全球最强的互联网企业，不能一家独行，必须尽快推动中国模式赶超硅谷时代。傅盛萌生了紫牛基金的雏形——“把硅谷YC训练营的创业传帮带模式带回中国”。此事无法仅凭一人之力，他第一个想到的是欢聚时代（YY）CEO李学凌。
传承
李学凌是傅盛的“师兄”。2005年，网易总编辑李学凌和金山CEO雷军长谈了整整一天，最终确定了：李学凌创办游戏咨询网站多玩网，雷军投资100万美元。此后，雷军多次在创业方向和企业发展上给李学凌提供建议。2012年11月，YY成为雷军投资的第一家赴美上市的公司。上市当天，雷军和李学凌的照片一同出现在纳斯达克交易所的大屏幕上。
2008年，傅盛离开360，创办可牛影像。两年后，在雷军的推动下，金山安全与可牛合并，更名为金山网络（后更名为“猎豹移动”），雷军成为傅盛的投资人。YY上市一年半后，猎豹移动也赴美上市，雷军站在傅盛身旁一同敲钟。
此时，两位雷军系的上市CEO聚在一起，谈论公司上市后的成就感和新格局，感慨创耶旛期获得投资人的帮助多么重要。傅盛自认非常幸运，从最初获得经纬中国张颖的投资，到通过雷军间接获得腾讯的投资，“在当年的创业者中，很少有人有机会上来就遇到这两个人（张颖和雷军），后来我和马化腾也有近距离的接触，这些人对我的影响非常大。”
在饭桌上，傅盛和李学凌决定把这种帮助传承下去，由傅盛牵头，创立一个基金和创业训练营，为最早期、最迷茫的创业者提供资金、资源和经验。傅盛为这支新基金命名“紫牛”，该词出自雅虎副总、营销大师赛思·戈丁：具有生命力的产品或服务应该像黑白奶牛群中冒出的紫色的牛，让人眼前一亮。创业的本质，就是寻找紫牛。
在另一张饭桌上，58同城CEO姚劲波听说了傅盛这个想法，当即说：“这件事你做，我也要参与。”姚劲波和傅盛、李学凌相识已久，算是同一代互联网创业者。58同城比猎豹移动早半年赴美上市，姚劲波也在上市后感受到了分享创业经验的责任感，并自发参与了一些创业训练营，“有些感悟希望被创业者听到，让他们少走一些弯路。”
