去年初升任总裁后，苏芒对自己的定为瞬间从“被投资人”切换到了“投资人”。她更深刻地思考媒体产业的变革与升级，每周花10小时以上与互联网行业的大师们交换意见，同时大量阅读相关书籍和资料。
此后，苏芒逐步将互联网思维运用于时尚传媒业务，打破传统媒体载体的局限，从收入结构的重构倒推出业务结构的革新方案，建立起视频节目业务、社交媒体业务、自有数字业务、精品杂志业务和活动传媒业务五大板块，并把差异化战略和“用户至上”宗旨贯穿其中。
9月的一天，她去找小米电视负责人王川，王川要找傅盛，于是约在一起吃饭。傅盛带来了张泉灵，苏芒说：“泉灵，我看你那篇微博的时候特别难过，看到最后，原来你落在傅盛手里了，我又特别高兴！”席间，他们聊起张泉灵的新方向，第二天张泉灵去时尚传媒集团拜访苏芒，苏芒决定以LP（有限合伙人）身份加入紫牛基金。
“互联网+”之后是什么？苏芒的回答是“时尚+”。“互联网+”用降维方式把成本控制到了最低，但随着90后新中产阶级的崛起，品质与个性将成为排在价格之前的第一需求，“时尚+”的标签能在这一阶段为更多产品创造溢价空间，并成为传统行业与互联网结合的巧妙切入点。
9月24日的“echo回声群星夜”上，苏芒和何炅高度认同三个90后女生的创业项目，也从她们身上看到了年轻时的自己，“我也是21岁带着两百块钱在一个小四合院里和一群年轻人一起开始了时尚集团的创业，何老师也是21岁加入湖南卫视，当年的我们没有期权和股份，但奋斗经历是一模一样的。”
时代赋予每个人创业和投资创业的机会，时代要求个人和企业具备从单点突破到资源整合的综合素质。当时代走到一个重新洗牌的阶段，水平分工被垂直和扁平化的新商业形态替代，大鳄和创业者站在了同一条起跑线前，生存几率均等。
“大家要坐在一艘船上，共建一个能容纳无数小生物的生态圈，才能活下去，”苏芒选择“与成功者为伍”，选择相信从最激烈的战争中拼杀出来的人，“对这个时代，我应该用这个词：兴奋。我总觉得时间太少，自己太笨，速度太慢，进入一个赛道，就要拼尽全力去跑。”
跨界
被互联网影响并改变的行业中，传媒业是最先经历冲击与解构的一拨。7年前，身在央视的罗振宇感觉“那个地方已经不能给你任何养料了”，选择离开，创办自媒体平台“罗辑思维”，傅盛、李学凌、姚劲波等人陆续成为他的粉丝。
7年后，张泉灵也小心地踏上这块新大陆。她每周参与猎豹及其他公司的内部例会，了解互联网公司的运作规律和思维模式；和傅盛一起去硅谷，看他在当地的投资项目。她还学会了傅盛的“重复体验法”，集中下载一个领域的APP，逐一做产品体验。
在逐渐理解早期投资和中后期财务投资的区别后，张泉灵的恐慌感减弱了。财务和法律的部分可以交给专门人员，早期风险投资就是搞清楚一件事、了解一群人，“这不就是我以前做的事情嘛，其实没有那么难。”
“投资并不是一件多么高深的事情。”傅盛2008年从360离职，当时经纬创投刚刚开始在中国的业务，张颖邀请傅盛“先来学一学投资，扩大视野之后再找准方向创业”。傅盛在经纬中国的一年里，做出的判断“十个有八个是对的”，用张颖的话说，傅盛看人看事的方法给了他很多启发，带来了新的想法。一年后，走出360禁业期的傅盛杀回安全领域，张颖独家投资傅盛，傅盛最终带领猎豹为他赚回上百倍。
