第一篇：

建议靠实干部责任，在完善考核管理办法时，将员工的平时工作与年终效益衔接起来，进一步靠实员工在工业经济工作中的责任，调动其工作的积极性。并对工业经济增长作出特殊贡献的员工给予一定奖励。针对干部队伍业务水平和业务能力不强的现象，应当安排相关业务知识讲座以及相关培训，进一步提高员工的业务水平。

第二篇：

建议加强宣传公司的文件精神以及支部的活动进程，使在第一时间了解支部建设以及监督支部的活动；设立“當员示范岗”，主题为“一名當员，一面旗帜；向我看齐，向我监督”，树立當员的良好形象。

第三篇：

建议积极开展“不让工作在我手上延误，不让事情在我这里断线，不让文件在我桌上积压，不让差错在我身上发生，不让工作质量在我手里降低，不让群众在我面前受到冷落”为主要内容的“六不让”活动，结合部门工作特点，以服务现场、服务大局，服务群众为目标，创新形式和载体，减少办事环节，简化办事手续，提高工作效能，力争让群众满意。

第四篇：

建立健全的公司和奖惩制度。促进公司和员工的共同发展建议管理人员必须要明白考核工作的重要性。注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从个阶段着手解决实绩效考核，发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

第五篇：

建议经常性抓好全员学习，强化理论基础，进一步强化理论学习。在学习中，建议采用集中大课与个人学习相结合，以会代训与重点辅导相结合、业务学习与理论学习相结合的办法，可能通过支部中心组学习，當支部学习会等等方法。