“我们希望通过‘1+1+1’组合签约模式，让二级以上医院成为基层医疗机构的帮手，一方面在具体业务上进行指导，另一方面也能做到落实9类优惠证策时，有二级以上医院能为其提供操作上的便利。”孟伟介绍，由于全科医生关注整体，专科医生研究的是某领域的疾病治疗，全科团队和专科团队完全可以通过合作实现服务互补。
由于目前社会对专科医生的认可度更高，专科医生发展前景更好，医学人才往全科发展的意愿较低。为了加强全科医生队伍建设，江门计划通过大力开展在岗医生转岗培训、提升在岗医生的学历层次等措施来培养合格的全科医生，并鼓励取得全科医生岗位培训证书或转岗培训证书、规范化培训证书的人员注册为全科医疗执业范围。同时，实行“定单式”全科医生培训模式，与高校联合定向招生、定向就业，从根本上解决全科人才缺乏问题。
此外，随着家庭医生签约制度不断推进，签约民众的数量不断增加，江门迫切需要通过规范科学的考核管理制度保障医疗服务质量，激发医生团队积极性。但是，全科医生团队与公立医院医务人员不同，不能完全用公立医院的考核机制来考核全科医生团队。为此，江门市卫生计生局方面也计划以开展签约服务工作较好的基层医疗机构为试点，建立以全科医生服务数量、质量、居民满意度及医药费用控制为主要指标的考核制度，考核结果与收入挂钩。并探索在职称晋升、教育培训、岗位设置等方面向全科医生团队倾斜，引导更多医学人才选择往全科方向发展。
