皇天不负有心人，我学得挺快！做厂长得先做跟单打基础，从那一刻起，我彻底结束了小作坊的工作圈。我面试、复试都过关了，进入一家2000人左右的中型企业从事跟单工作。
我的工作主要有：“来单审核、追踪开发部做头版、检查工艺质量及度尺寸、看洗水效果、邮寄客户批版、复版、给客户寄色卡审批、成本报价、追踪定金、把控物料进度、生产制单、掌握生产进度、抽检批量生产工艺及包装方法、客户沟通、成品发货、总结订单完成率。”这新的工作环境不一样，大家都干得特别有劲。圈子变了，都办公室职员，交流得多，进步也挺快。
要得到提升，无非就两个渠道：“一个是平时认真工作，等待上级领导提拔；一个是自学捉摸，业余不断的吸收新内容，换工作。”我选择了后者，因为等待提拔太过漫长。我天生就喜欢自我改造和创新。
跟单大概做了两年，后来又介入到了车间主任、人力资源部经理。要做“厂长”做了下跟单的基础是远远不够的，进入车间管理几十个生产组是有必要的。生产线主要是靠大家的配合性才能按时完成日产指标，管理车间的核心就是做好人员合理安排、控制生产进度、改善工艺质量、定期设备保养、把控生产安全等工作。
现在这个社会最难管的就是员工，你要怎么样，他偏要跟你疆持对着干。这组长管不了的员工就得向上报告，协助下级管理也是职责所在。这位员工性格有点古怪，你越是赶货的时候他越是请假休息，不是这理由就是那理由，就算你罚款处理也起不到作用。管理者就像是一支团队的导师，或者说是家长也行。解雇员工谁不会，可不像我的风格，我管理的方法就是：“了解病根、对症下药，也就常说的洗脑，有时还挺管用。”
记得那次，D线组长向我汇报道：“主任啊！那员工小李又提出请假三天，正是最赶货的时候，怎么做思想工作都不行，你看怎么办？”我即刻答道：“你批他6天，到期回来再批他6天，请假条拿来，我给他复审签字就是。”当时，这组长摸了摸头，有点搞不明白咋回事。
小李看到请假条批了6天极高兴，可他没意料到请假回来又批他6天，心里十分的不安。小李来到我办公室，我给他找了个位置坐下，我未来得急问他他就自己开口道：“主任，为什么我请假3天你批我6天，这刚回来又批我6天呢？”我答道：“你不是想多休息几天吗？这人玩的时候要玩好，上班的时候才有干劲。”小李笑了笑，可他没想到接下来我会严厉的训他，让他泪流满面。我开口道：“小李，你老家是哪里？今年多少岁？打工几年了？家中有几口人？父母身体状况如何，问了一系窜的话题。”他诚恳地答道：“老家四川、今年二十八岁、一个妹妹加自己共四口人吃饭、父亲六十、母亲五十七、来自农村、父母在家种地、而且父亲身体不好长年服药。”我接着问道：“你今年都二十八了，存了多少钱？”他答道：“我….我…..我没有存款。”我又问道：“你都二十八岁了，结婚了没有？家里修房了没有？”他脸都胀红了，喃喃的答道：“都没有，现在还是一个人。”我要训话了：“你今年都二十八岁了，家中没修房，没存款，谁愿意嫁给你？你想光棍一辈子吗？”紧接着，我又训道：“像你家庭条件不好，父亲又生病，天天在外面不好好上班赚钱整天游手好闲的你对得起你的父亲吗？你真的想把自己的一辈子都废了吗？”他已经顶不住我的训话了，当场就哇啦地大哭了起来。自从那次训话后他变乖了，工作也上进了！离职时还亲自送我一程，我非常的感动。
我离自己的目标是越来越近了，还得进入人力资源部好好专研一阵子。这人力资源部除了招聘、劳动关系处理外更重要的是人力资源规划、培训与开发、薪酬与绩效处理；中小型企业做得最薄弱的就是绩效考核问题，或许是大锅饭吃习惯了缺乏危机意识。
在绩效的过渡阶段，大家的意识性并不强，大概可以分为三个阶段：“一、赚钱才是硬道理，管不管理、绩不绩效、辅不辅导有什么用？不赚钱一切都空谈；二、市场竞争大，库存积压太多，营销人员必须跟客户把酒喝好，酒喝好了订单才能有保障；三、喝酒也没有用了，开始到处听课，甚至找培训机构来打造，要求做绩效考核。”这绩效都是逼到绝路上才做的，一点都不积极。
