对于学习能力，朱啸虎认为最关键的还是看创业者的心态是否开放，愿意听取不同的意见，并从中学习。“很难有一个人，可以把一件事的全貌看清楚。真正一流的智者，不仅应该接受别人的观点，还应该主动找一些信赖的人，去挑战他的观点。”他接着说，“比如现在的程维，到今天见到投资人，还是会经常问：我现在碰到这个问题，你怎么看、怎么做。”
拉手网估值不断上涨，金沙江创投的投资回报到三五倍的时候，在GE做投资的朱文倩建议朱啸虎退出一部分，把本金拿回来。“可能早期投资人需要这样的风格吧，他就觉得拉手网能做到很大，所以要留到上市的时候。”朱文倩后来回忆，拉手网遇到问题以后，哥哥变得一下子低调了很多。
真正让朱啸虎焦虑不安的，并非账面上的损失，而是错过那些未来市之敩过10亿美元的独角兽公司。他喜欢有力量感的创业者，他们外表粗犷，内心细腻，打法凶悍，比如滴滴出行创始人程维，饿了么创始人张旭豪。
也因此，“外表比较清秀的我们错过了，像张一鸣。”朱啸虎事后反思，觉得张一鸣打法也很猛，“所以我们现在要多看一点，还是要心态开放点。”
朱啸虎投资饿了么和滴滴出行的时候，拉手网还处在如日中天的地步。“投饿了么的时候，拉手看不上饿了么，说那有什么意思，就是一个小生意。”朱啸虎说，他用滴滴叫了车去拉手网开会，拉手网的人也看不上滴滴，说这也是小生意。
翻完了2012年的日历，时间来到2013年，朱啸虎又因为“20%”迎来一场翻身仗。2012年9月，金沙江创投在A轮时投资了滴滴出行，200万美元，占股20%，2013年春天，腾讯投资滴滴出行，滴滴开始朝着独角兽迈进。这一切的前提是2012年底中国移动互联网用户的渗透率超过了20%。
“一旦用户渗透率达到20%时，做任何事都事半功倍，非常容易。”朱啸虎认为，20%正好是一个引爆点。
02
两年前的一个夏日，在国贸三期56层朱啸虎的办公室里，衣二三创始人刘梦媛见到生命中的第一位投资人。
办公室面积不到二十平米，没有办公桌，也没有电脑，没有投影，也没有装点门面的图书；看上去更像一个小型的会议室，中央摆着一套实木桌椅，一个桌子配着四把椅子，门正对着的窗户边上放着两把准用的凳子，进门两侧凸出的台子上摆放着几十个奖杯，见证了朱啸虎进入创投圈十年的成绩与荣耀，最佳投资人、年度投资者……
“对投资者说什么样的话，我当时肯定不懂，只知道自己的初心是什么，想做一件什么样的事情。”当刘梦媛坐在实木椅子上，介绍着她的创业项目共享衣橱衣二三时，朱啸虎正倾听着每一个细节，并打量着眼前这位创业者，看她到底是不是那种“很有闯劲，有决心做成一个大平台的人”。
刘梦媛同样在观察朱啸虎，试图从对方的表情中读到对自己的态度，一些赞许或者其他什么的。她回忆说，朱啸虎一直很冷静，语速极快，从他的脸上很难看到任何变化的表情。
二十分钟后，朱啸虎突然结束了谈话。从国贸三期出来的时候，刘梦媛感觉到头顶一片灰暗。她觉得，第一次见投资人，肯定失败了。
为了更好地判断创业的方向和团队，投资人会问创业者很多问题。张旭豪在见朱啸虎之前，已经见了二十多个投资人，他说投资人会问得很细，也要求见创业团队，跟团队聊聊。但朱啸虎不需要，“没那么多问题可问的，就是基本东西问清楚就行了。”有时候，朱啸虎也会当场给创业者挑刺，来看他怎么反应，什么性格。
